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日本企业怎样才能不输给GAFA?

2019/02/08

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  中山淳史:日本打出了政企合作的基础设施出口战略。随着日立制作所在英国的核电站计划被冻结,作为战略支柱的海外核能业务终于“归零”。

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  总体来看,液晶、手机、半导体、核电站这些被视为日本“现金?!钡牟抵?,除了汽车之外,一个接一个的倒下,日本在哪里做错了?

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  三井住友银行前副行长、领导东芝重建的会长兼首席执行官(CEO)车谷畅昭表示,“日本机电企业的共同点是,选择超出自己能力的资本成本高的业务,总是与美国和中国进行投资竞争”。

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  东芝也由于财务问题,不得不从海外核电业务撤出,还出售了半导体业务。东芝目前提出了3个原则,一是不追求营业收入的规模、二是避开大量生产的业务、三是慎重应对并购。据说东芝正在专注于逐一重审剩下的业务。

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  不仅仅是东芝。观察日本的机电产业可以发现,日立和松下也在和大量生产型的家电、半导体等数月周期的业务、以及像核电站一样有20~40年超长周期的业务划清界限。

 

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  东京理科大学教授若林秀树的研究显示,那些“生产规模在几千个至几千万个”、“业务周期在5年至10年”范围的产业是最坚实的、不易发生亏损的,是日本企业的好球带(Strike Zone)。仔细观察日本的机电企业,最近的倾向是有意识地将业务集中于这一范畴。

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  投资者和股票市场都认为这些业务“朴素、不显眼”。但是,那就能说这个选择是错误的吗?

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  以东芝为例,今后要致力拓展的业务之一是POS收银机。有观点质疑,在被称为“Death By Amazon(亚马逊致死)”的时代还要大力发展POS机?但零售一线没有那么单纯。

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  在零售行业,将商品通过互联网出售的比率称为“电商渗透率”,日本现在仅为5.7%。在美国也只有约1成,现实世界的市场在经济规模上明显更加巨大。

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